「マッキンゼー現代の経営戦略」販売店・購入・ショップ情報。プレジデント社

基本的に名著・企業参謀と重複しているので企業参謀の理解を優先すべき。しかし、本書は英語で出版されたものを日本語訳されたものであることを踏まえれば、他の方のレビュー同様、企業参謀の記述とは若干異なるので企業参謀の理解を深めるために活用するという使い道か。それでも後半は古さが否めない。

ケースの入門書としては、たぶん最適だと思います。
単に事例と答えが載っているだけではなく、どう考え、どう論理を展開していくかがきちんと書かれています。
面接対策に使っても良し、コンサルの卵が読むのも良し、ケースを導入しようという人事が読むのも良しです。

上巻以上に独特な内容になっています。そのため、この本に書かれたことを受け入れられるかどうかは、読み手によって変わると思います。

例えば、本書で取り上げられたエピソードで「自分の主張が通らなかった場合の行動」について取り上げられ、「甘受」や「反逆」など各人の取った行動をあげています。この記述について、「なるほど」と納得する人もいれば、「だから何？」と受け流す人もいると思います。

上巻を読んで共感できる部分が多かった方が、さらに知りたいと思うときにご購入いただくことをお勧めします。

あまりに他の方々のレビュー評価が高かったの思わず購入してしまいましたが、戦略策定を日常業務としている中堅以上の方々には物足りない内容になると思います。

但し、初学者や戦略に携わる後輩たちには是非薦めたい本です。
この本は流行のツール等については触れられておりませんが、論理を構成する上で王道ですが故に非常に実践的な方法をわかりやすく紹介しています。
こういった基本を押さえたプレゼンをしてもらえるとスピード感のある会議ができるでしょうし、自ずと本人の評価も上がることでしょう。
諸々流行の本を読み漁り「ツールだ」｢フレームだ」「シナリオだ」と耳年増になる前に、是非この本に書かれている基本こそをマスターして欲しいと思います。

中堅以上には物足りないですが、初学者向きの良書なので今回は星４つ。

コンサルティングの第一人者、大前研一氏による経営戦略のロングセラー。戦略的経営計画の実際を解き明かす。

事実関係、実例などはかなり古くなっているものの、基礎的な戦略的思考のフレームワークなどは、今もって新鮮です。読んでいると自然に脳が活性化し、自分の会社や自分自身を振り返って、不思議と改善点や改善策が湧き上がってくるのが、良いビジネス書のもつ効果だと思いますが、本書もそうした一冊です。自分自身が今もつ課題に対しての答えが、自分の中から生じてくるための、触媒のような働きをする本です。